最近互联网、移动互联网行业大鱼吃小鱼的戏码不断上演，先是阿里入股微博，然后百度收购PPS，上周阿里又宣布投资高德地图，加之搜狗被360、腾讯、百度竞购的传闻，人们不禁要问，这些互联网巨头们怎么了?中国的互联网市场开始进入“战国时代”吗?

近一年来，以BAT为首的互联网巨头的投资、并购活动一直非常活跃，特别是一直饱受“抄袭、扼杀中小企业”诟病的腾讯。据虎嗅报道，近年来，腾讯对游戏、电商、移动互联网、安全等多个领域的企业进行了战略投资或并购：

1.游戏——热酷(2012年2月,战略投资,金额不详)、Riot(2011年2月 完全收购 金额16.79亿)、网域(2010年4月 收购29%股权 1.418亿)、游戏谷(2012年3月 共持有62.5% 1.35亿增持)

2.电子商务——同程网(2011年1月收购30%股权 5000万) 好乐买(2011年5月 C轮融资 3.2亿) 柯兰钻石(2011年6月 3.2亿) 高朋(2011年2月 50%股份 3.25亿) 易迅(2012年5月完成控股 金额不详)艺龙(2011年5月 收购16%股份 5.5亿)

3.移动互联——创新工场(2011年6 共同出资总规模7亿) A—fund(2011年4月共同出资总规模1亿美元 ) 乐蛙科技(2012年7月 战略投资 5000万元人民币)买卖宝科技(2012年5月战略投资 4亿)

4.其他——金山软件(2011年7月 15.68%股权 7.3亿元) 华谊兄弟(2011年5月 4.6%股权 4.4亿元) Discuz(2010年8月完全收购2.8亿元)财新传媒(2012年7月战略投资 不详)

在2012年4月Facebook 宣布以10亿美元现金加股票的方式收购Instagram时，中国互联网上满是“羡慕嫉妒恨”之音，羡慕嫉妒Instagram创业时间那么短，团队那么小，就轻轻松松地卖了十亿美元的天价；痛恨国内山寨泛滥、创新被火速模仿的环境。当时这位网友的评论很有代表性：

可是，仅仅过了一年，好像不知不觉间，形势突然变了。2013年第一季度媒体一共披露行业并购信息 12 起，主要是百度、阿里巴巴、腾讯等对互联网、移动互联网创业公司的并购，这对于积累了百万、千万级用户但仍然找不到盈利模式的移动应用公司来说是一个利好消息。未来更多的移动 App 可能会通过并购的方式退出。中国互联网的创业者似乎看到了曙光。这些巨头为何变得“慷慨”了呢?

巨头们无时不在的危机感

在2013年的移动互联网大会上，马化腾坦诚了对行业快速演变的“战战兢兢”：

“坦白说当时也惊出了一身冷汗。不管你在移动互联网的大浪潮面前有多强，稍微疏忽，一个月就有可能翻船。不要看很多公司好像很大、很强，其实都可能是不堪一击的，所以要报着对行业演变的敬畏之心，战战兢兢地做好每一件事情，把服务做好。”

阿里、百度、腾讯虽然在PC互联网时代占据了霸主地位，但面对移动互联网的飞速发展，对于PC互联网与移动互联网的不同基因，没有谁有底气说自己已经拿到了移动互联网的船票，连马化腾都说“微信拿到的也只是移动互联网的站台票，能否坐到终点，依然是未知数。”

宜搜CEO汪溪认为，移动互联网发展到今年到了一个关键转折点，传统互联网公司如果今年没有最大力度布局移动互联网，就会错过机会。在移动互联网时代，大互联网公司发现布局晚了，就用钱买时间。今年、明年将有大的融合，大的并购，大的以移动互联网为核心的并购战。

腾讯还是中国互联网公司中少见的LP。除了当创新工场的LP，投资3亿美元入股DST外，还在2011年与GREE、DCM、KDDI等共同建立A-fund基金，投资Android领域产品。也是紧盯移动互联网领域的好机会，利用自己现在的实力为未来“养儿防老”。

跑马圈地的战国时代

百度做搜索、腾讯做即时通讯和娱乐，阿里做电商和支付……以前巨头们领地分的清楚，井水不犯河水。可是随着各自的业务版图越摊越大，交叉就越来越多，竞争就越来越密集。基于各自战略发展需要进行的投资、并购也竞争得白热化。据了解阿里入主微博、UC、高德地图等都不容易，因为背后曾面临着百度激烈的竞争。据传百度入主UC游览器失败主要是因为百度的投资团队不够干脆，在细枝末节上死扣。稍一松懈，就被对手抢了先。更别说巨头自己再去组团队山寨、抄袭了。

资本市场的推动

现在在TMT行业的发展中，出现了越来越多的资本推动，应该说这也是市场成熟的一个表现。一方面是资本市场遇冷，企业IPO困难重重，10年前，互联网创业者的梦想是独立上市。如今，这个梦想离创业者越来越遥远，最好的出路可能是卖给某个互联网大佬。

中新创投总经理费建江做了个统计：中新创投自2005年做早期投资到现在，大概有100多个案例入账;其中20个可能会最终死掉，真正走向IPO的也就10家左右;中间部分的 60～70家企业是需要通过整合或被收购来实现退出的。也就是说，大多数项目都是要被卖掉的。这个事实会促使创投圈在看待并购的问题上逐渐回归理性。

另一方面，从去年开始，阿里巴巴就为上市展开了一些舆论攻势，阿里巴巴非常清楚自己需要什么样的故事来说服投资人自己真的值 1000 亿美元，于是一系列的投资和并购就成了必须。

“小鱼”们该出手时就出手

“在大鱼吃小鱼”的时代，如果你立志要做一只有志气的小鱼，要做一只能变成大鱼的小鱼，千万不要只说我的创意多好，我的团队多棒，也多抬头看看外部的大环境。在巨头们打造了强大的生态系统后，产业第二、第三梯队的企业发展都举步维艰的情况下，还一厢情愿地做着IPO的春秋大梦是非常不现实的，不要忘记Friendster的教训。错过了卖掉企业的最佳时机，你不但辜负了自己、辜负了一起打拼的兄弟，也辜负了你的用户。

此外，有一些小企业发展态势不错，也积累了千万级甚至上亿的用户，但苦于找不到合适的变现途径，无法实现财务回报，卖给拥有更大平台的巨头也许是个更好的选择。

当然，对于大鱼小鱼的量级，只是个相对的概念。红杉资本合伙人周逵去年在接受创业邦记者采访时表示，移动互联网是超大鱼吃大鱼，大鱼吃小鱼已经意义不大，看来小鱼们仍是任重道远：

大蛋糕还是在互联网巨头的餐桌上，创业者只不过是在路上。很难说创业者找到了一顿大餐而这些老大没看到。这就是风险。哪个创业者会忘掉百度、腾讯、阿里?没人敢忘掉。移动互联网比互联网的竞争更加残酷。大鱼吃小鱼已经意义不大了，是超大鱼吃大鱼，它都懒得吃小鱼，还不够塞牙缝的。所以大鱼也还是处在求生存的状态。很多创业者都涌进来，不容易绕开那帮最牛的公司。因为这些大佬也相对比较年轻，学习能力也很强。至于超大鱼会不会来吃大鱼，就要看他们的策略了。

综上分析，现在不断涌现的并购对创业者来说有利好的一面，但并不能说面对被抄袭的压力就小了，还是像以前一样，单纯的创意没有竞争力，还不足以形成让巨头或大企业花钱并购的动力。只有产品或服务被用户认可，被市场认可，企业才能说自己手中握有了一定的砝码。企业走到这步，才能说又多了一条路可走——卖掉公司。(创业邦)

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