作为家化集团的董事长，葛文耀心目中长久以来都有一张将家化打造成为一家时尚产业集团的蓝图，如今蓝图已经起笔。葛文耀昨日在接受早报记者专访时表示，家化已经获邀参股国内一家手表厂，且谈判已经接近尾声，预计5月就会签约。

　　按家化集团的设想，其接下来将牵头建立一个PE（私募股权基金），专门整合国内乃至海外的品牌，发展化妆品以外的时尚产业。

　　PE首期规模15亿 计划上半年成立

　　据介绍，前述手表厂拥有历史和技术底蕴。葛文耀也正是看中了该手表厂的技术力量，在2009年接触后便有意投资。葛文耀未透露此次投资费用，仅表示“花了不少钱”。葛文耀说，家化参股后，将重点帮助提升品牌价值。

　　葛文耀称，设想中的PE专做老品牌，帮助老品牌增值，推动老品牌实现多元化体制，这和通常意义的PE把企业包装上市便拿钱走人不同。

　　“以前我们说起发展品牌企业，总是看一些没做起来的品牌，事实上一些已经上市的品牌还可以做得更好。”葛文耀说。

　　据悉，该PE的首期规模为15亿元，计划上半年成立。

　　“目前募集资金没有问题，也已经物色了一些品牌项目和人员，就是缺一名领军人物到位。”葛文耀透露。

　　给上海的四条建议

　　按葛文耀所述，上述PE设立的背景是，“今年人代会之前，上海第一次提出要发展品牌企业，鼓励发展设计、研发和营销"两头"在上的企业。”

　　据葛文耀介绍，上海是国内首个提出发展品牌企业的地方政府。

　　葛文耀说，在目前的经济背景下，发展时尚产业、品牌企业可谓正逢其时。“目前面向出口、面向城市建设的产业以及房地产都比较困难，经济要增长，必须拉动消费，但是国内市场中高端消费品牌都是来自国外，发展国内的品牌企业非常必要。”

　　他认为，上海拥有人才和信息优势，加上消费水平较高，具备发展品牌企业的优势。

　　葛文耀提出，上海发展品牌企业应该是开放式的，不仅要看上海本地的品牌，也应该看其他区域的品牌，把它们引入上海发展。

　　据悉，由于上海家化拥有品牌运作经验，葛文耀被有关部门邀请参加调研。在参加调研时，葛文耀提了四条建议，相关部门对于他的建议非常感兴趣。

　　“政府已经做了几轮调研，估计很快会有政策出台。”葛文耀说。

　　四条建议中，除了前文提及的开放式发展品牌，葛文耀还建议将发展时尚产业列入产业政策。

　　在不少业内人士眼中，上海商业环境定位高端化，让国内品牌企业头疼。“我们愿意付同样的租金，并不需要优惠，也不给进，商场只愿意引入国际品牌，没给中国品牌留有余地。”葛文耀说，家化旗下的佰草集在北京、天津等地都进了当地的高档商场，但是在上海却很难。

　　第二轮股权激励

　　此外，葛文耀建议尽快推动品牌企业体制多元化。

　　“现在很多老品牌企业都是国有企业，我觉得政府应该拿出出售家化的勇气，把老品牌拿到市场，实现多元化，只有体制问题解决了，后面的问题才可以一一解决。”葛文耀说。

　　人才流失是困扰家化多年的问题，在家化的发展史上，曾有一年被外资企业挖走8名员工的经历。这也促成家化成为上海国资系统内“第一个吃螃蟹”的企业。

　　2006年9月，家化集团旗下的上海家化联合股份有限公司（600315，上海家化）公布第一份正式的股票激励计划，但直到2008年1月，三易其稿后，方案才获得股东大会通过。

　　今时不同往日。

　　去年11月7日，上海联合产权交易所发布家化集团100%股权转让的竞价结果，中国平安(601318,股吧)集团以底价51.09亿元中标。家化集团持续了近一年的股权改制终告完成。

　　随后的2012年4月7日，上海家化当即宣布推出第二波股权激励。上海家化昨晚公告，该公司已经受到证监会关于股权激励方案的无异议函。

　　相较2008年实施的第一次股权激励方案，此次股权激励不仅推进速度快，力度也更大，范围更广。

　　根据激励草案，该公司拟以市价的一半价格，向38.1%（共计398名）员工定向发行不超过2840万股限制性股票，占总股本的6.71%，而前次这一股权比例仅为2%，覆盖的员工人数也不过100余名。

　　品牌“金字塔布局”

　　是激励，也是压力。根据最新公布的股权激励草案，激励对象如要顺利完成三年分期解锁，上海家化的净利润必须满足一项条件2012年至2014年比2011年分别增长25%、56%和95%，基本相当于三年内净利润翻番。

　　根据上海家化昨晚发布的一季报，当季该公司净利润为8927.18万元，比上年同期（下称同比）增长48.38%；基本每股收益为0.21元。

　　葛文耀称，今年以来国内经济疲软，上市公司整体业绩增长乏力，上海家化能获得近五成的增长实属不易，该公司刚刚推出的股权激励功不可没。

　　葛文耀同时坦承，算上此番股权激励的成本，到2014年，上海家化的净利润要在2011年的基础上实现1.19倍的增长，“确实比较难。”

　　葛文耀直言，这促使家化必须把业务做得更好，“今后化妆品业务要发展得更快一些，市场占有率要更大。”

　　在产品线上，上海家化目前已经有了“金字塔布局”的雏形依靠六神、美加净等大众品牌走量，用佰草集、双妹等中高端品牌赚取高毛利。

　　根据一季报，上海家化一季度营业收入同比增25.1%，其中化妆品销售收入同比增27.7%，该公司自有品牌化妆品销售收入同比增22.6%，毛利率同比上升0.25个百分点。

　　“要把六神、佰草集发挥到极致，目前比较有希望的美加净、高夫还要继续发展。”葛文耀说。

　　据悉，上海家化将加快发展自有品牌，在目前的品牌金字塔上依靠自身的研发能力，每1-2年新增一些品牌。“只要是市场空白但有发展潜力的，都会尝试去做。”葛文耀说。

　　此外，上海家化还有意通过兼并、收购、合作等模式增加一些国外品牌。葛文耀透露，“我们已经为此储备了一些人手。”

　　此前的1月29日，上海家化公告，董事会新聘一名副总经理。资料显示，这位名为方骅的副总毕业于美国哈佛商学院，曾任科尔尼（上海）企业咨询有限公司高级商业分析员、西门子（中国）有限公司上海分公司高级销售经理、新加坡政府投资咨询（北京）有限公司（GIC）副总裁。