“我不是一般人，我是二般人。”

杨宁不断地抛出二般人的概念，将自己所取得的成绩归因为“思想”。这个时时刻刻满面笑容的男人曾经三次创业：大学毕业时参与创办的ChinaRen在2000年被搜狐以3500万美金收购;第二次创业成立的空中网仅仅用了两年零两个月即登陆美国纳斯达克;而后的悟空网已交给高管团队管理，自己则全心扑到新的事业——乐搏资本。

机构天使“乐搏”

或许应该说，乐搏资本是杨宁的第四次创业。

早在《创业家》杂志的第一届(2007年)“最活跃的天使投资人”评选上，杨宁就与邓锋、雷军、沈南鹏、周鸿祎等共同出现在榜单上。

“我做天使投资的第一个案子是风行播放器”，杨宁回忆说，2005年投资时风行团队只有两个人。今年3月，仅次于CCTV的中国第二大媒体上海文广集团通过百视通公司出资3000万美元取得风行网35%的股权，成为风行第一大股东。杨宁顺势退出，获15倍回报。

2011年底，杨宁告别了单打独斗，拿着一圈朋友的钱做起了机构天使。在乐搏资本的几位GP中，杨宁是唯一的一位全职投资人。尽管在乐搏，杨宁更多的是自己一个人在找投资项目，但他乐在其中，并以巴菲特作为榜样说“巴菲特从来就是一个人干”。

“乐搏”的含义是“快乐地搏击”。杨宁说：“投资都特别苦，何必那么苦，以一个快乐、正能量的心态来做事情，发现这个事情会好做很多。”杨宁的乐观亦是贯穿采访始终。

天使投资的占股比例一直是焦点问题。杨宁主动介绍说，自己的持股比例多介于20%-30%之间。“种一大片树，我不希望每棵树都是我的。出钱拿小股，干活拿大股，这是皆大欢喜的事，”杨宁半开玩笑地解释，“我是这样认为的，一个公司占20%，5个公司就占百分之百，你这样理解就开心多了。”

乐搏资本的单笔投资额度是200万到300万元，到8月底为止，共投出了五个项目，其中包括健康医疗应用家庭健康卫士等三个移动互联网公司、微电影制作公司光影华视和一个化妆品公司。

杨宁做天使投资出于几方面考虑：提高效率、拓宽视野，做慈善。

在杨宁看来，创业和种庄稼有一定的共性——有一定的周期。“我在不同的阶段开新的公司，同时培养老的公司。有的公司上市，有的公司做不同轮次的融资，这样我的效率就会非常高。”杨宁如此解释自己的生意经。

杨宁把做天使投资当作做慈善的方式。“我觉得做天使投资和创业公司比捐款好。最大的慈善就是制造就业，授人以鱼不如授人以渔。赚钱后继续投资，可以雇更多的人。不赚钱的企业其实也在做慈善，包括京东、凡客，京东雇了几万人，解决了几万人就业。”

只搭车，不拉车

与其他天使积极为所投资的创业团队介绍合适的工作伙伴不同，杨宁将“要搭车，但不拉车”的理念贯彻得十分坚决。他介绍说：“我经常给创业者说，我是一个搭车的，不是拉车的，意思就是说创业一定得你自己干。创业者说你能不能给我介绍团队，我说不能。每棵树都在精心地施肥，哪能种一片树林呢?我种树林的概念是树栽下去，自己长吧，我关键是挑好树苗就行了。”

杨宁如此解释自己的理论：“这些人本身就有成功的能力，我只是把他们使出来，在最需要帮助的时候推一把，之后就靠自己了，哪能不停地推你，有些人说我缺东西，缺东西先补，先学，你如果学不会，继续学，哪天学会了我投你。”

除了资金，杨宁给创业者的是什么?杨宁回答：“思想啊!”

“授之以鱼不如授之以渔，我给他们信心，给他们思想，我教他们心理暗示。什么叫心理暗示?就是怎么改变自己的命运。我告诉创业者，第一不要在乎别人怎么看的，第二千万别纠结或者别焦虑。焦虑是最没用的东西，类似这种东西我会教给创业者。”

杨宁崇尚王阳明的知行合一。据他介绍，这一理论最早在六年前从朋友处听闻，并在2011

年开始深刻理解，其标志是杨宁退出了一手创办的悟空网络，仅持很少的股份。对于悟空网络，杨宁依然不愿多提：“不聊了，抹了，放得下。”

如今杨宁的曝光率很高，参加创业类电视节目、开办“创业门诊”，参与行业论坛的讨论。其中，单创业门诊一项，平均每周一场，一场大约看50个项目，已经累计看了几百个项目。

杨宁说自己最快乐的事情是帮助别人，就像创业门诊，尽管常常一场下来没有一家公司是自己中意的，但最终，“正心、诚意，做好这两件事，就会发现好事全是你的”。

杨更乐于看到创业者自力更生，出于同样的原因，他并不看好创业孵化器的模式。提到孵化器，杨宁微皱着眉头，双手摊开说：“孵化器的模式，就好比花盆里养的植物在野外有的时候生存不了。野生人参比种的人参要好。”