2012年5月，天使投资人查立带着再版的《给你一个亿》赴京参加签售会。应主办方要求，所有参会人员皆身着迷彩元素的服装。《给你一个亿》是查立诸多创业指导类文章的合集，首次出版于2010年。

查立首篇关于创业的文章可以追溯到2008年，当时，查立以“喜马拉雅熊”为笔名开始撰写文章，这一写就是四年。期间，查立不断的到大学演讲，并在2009年顺势成立了起点创业营。起点创业营的定位是“兵营”，而非孵化器，查立在多个场合强调。

十年钟情早期投资 青睐二次创业者

从1999年至今，查立一直在坚守着早期投资。2000年，查立跟软银成立了创业孵化机构Idea Factory，孵化了中国最早的搜索引擎、在线学习、在线音乐和手机游戏等公司。1999年-2000年正值互联网泡沫，Idea Factory的成绩不甚理想，却也为查立提供了丰富的经验。

2004年，查立创立了乾龙创业投资基金，投资了手机电视、网络游戏、手机游戏、互动电视、移动互联网领域里的中国创业企业。2011年12月，查立作为创始人之一创办了“起点创业营”——一家结合创业孵化器和种子基金的创业投资机构。

对比十年间中国创业环境的变化，查立总结说，十年前中国没有很多用新技术创业的公司，独立创业者和大学生都很少，而现在，大环境已经有非常大的改善。如今，成立仅半年的创业训练营以吸引了近30家企业入驻。

查立相信在创业投资中有“机缘”的存在，他认为，早期投资并没有太多的“条条框框”，并十分青睐有过失败经历的二次创业者。“创业不是说一个共识或一个模式能套用的，要看具体创业在做什么，创业者的成长、成熟过程就是企业的成长、成熟过程。”

创业失败，不代表永远的失败。多年前，查立的一个朋友从跨国公司离职创办了自己的公司，但九个月即宣告失败。查立在这个时候找到了这位创业者。“这是一个很典型的二次创业者，但他在第一次创业中所犯的错误，在第二次过程中全部改掉了，这个公司5年做到上市。”

商学院培养不出老板 大学生创业较原始

起点创业营位于上海市莘庄智慧园，在这里每周都会举办创业公开课，提供关于商业模式、投融资陷阱、细分行业新机会等的课程。查立介绍说，起点创业营会帮助创业者迅速掌握创业上的基本技能，这些技能在商学院里是学不到的。“商学院只培训职业经理人，不是老板。创业者是由小老板到大老板的过程。”

无论在中国还是美国，绝大多数人依旧喜欢平稳舒适的生活，因而真正创业的人仍在少数。即使在精英云集的商学院，创业者亦是寥寥无几。“我知道一个著名商学院里的创业协会有200人，但其中只有4个人在创业”，查立举例说。

在过去的很多年里，查立经常去各大高校演讲，给大学生们讲创业、创新、创投，但每当讲座结束查立问到“有没有人愿意跟我出门去创业”时，从未有人回应。在查立看来，大学生创业大部分是非常原始的，做的出色的非常少，“赚点零花钱，这不是真正的创业”。

但大学生创业者也有其自有的优势，“年轻，可以专注于发现的机会，找到很简单很清晰的idea，然后专注把它做到极致”。在起点创业营的近30个入驻团队中，有一支是大学生创业团队。提及这支做外卖的团队，查立颇为自豪：“它的规模大概现在很难有人匹敌，一天已经有2万单，做到年底有10万单。”

中国文化束缚创新精神 硅谷模式不易复制

苹果、微软、思科、Google，硅谷不停上演着财富故事，孕育着一个个伟大的公司。天使投资人几十万美元的投资往往获得几十倍的回报，他们帮助创业企业成就神话。创业者则在企业上市或被并购后做起天使的活儿，用自己的所得“反哺”其他的创业者。

国内很多城市都希望成为“中国的硅谷”，以营造更好的创业氛围。对于中美创业环境之间的差异，查立总结为大的文化和社会的生态环境。“中国的文化还是比较传统，要求一切行动听指挥，这体现在很多人的行动和思想中。”

“在美国大学做讲座，下面全是挑战者，他觉得你是不对的就当面质疑你。在中国，大学生把你当圣人一样崇拜，会完全跟着你讲的去做，”查立认为。查曾在Saatchi & Sattchi、ZiffDavis等著名跨国媒体公司任管理职务，后在美国创业，曾任EastWest Creative Communication Inc、InterPro等公司的总裁和CEO，并在英国上市公司MoPo担任其亚洲CEO。

在一篇博文中，查立如此描述硅谷：“与其说硅谷的明星企业背后少不了VC，但硅谷的本质是草莽英雄逐鹿之地，没有遍地的草根创业者和满天的天使投资人，就没有硅谷;没有遍地的草根创业者和满天的天使投资人，也不可能复制硅谷。”