24岁从国家机关辞职，怀揣借来的5万元钱，王文京和朋友在中关村租了一间仅有9平米的办公室，开始了他的创业之旅。两年后，他打造的用友财务软件就占据了全国市场的最高份额。此后，他的竞争对手一批批倒下，用友却一直保持了它的领先地位。

然而，1996年的东莞之行却让他突然做出一个惊人的决定——公司转型，从财务软件向ERP、新企业管理软件转型。王文京的判断是，独立的财务软件公司未来将不复存在。

这一次转型，让公司承受了巨大的压力。当时，用友自主研发的一款企业管理软件，历时3年，耗资上亿，其间还经历了几次员工的集体跳槽，产品上市后持续七年亏损。王文京也没有想到，这种压力会持续十年。当时周围的人多次建议他放弃这款产品，他却始终没有动摇。正是这次转型，使用友从全国财务软件市场的老大，一跃成为中国管理软件行业的领跑者。

2001年5月，用友上市，股价从开盘价76元飙升到100元，身为董事长的王文京因间接持有用友软件5520万法人股，个人身价在上市当天高达50亿元。那天，他喝得大醉。

如今，王文京又看中了云计算的未来潜力。“借力云计算，新的商业模式会给软件企业带来更大的发展潜力。”

王文京坦陈，未来几年，云计算将是用友大笔投资的关键所在。现在，国家提出回归实体经济，这会使实体经济的发展环境越来越好。“我相信，当我们的客户有了一个更好的生存和发展环境后，它在信息化建设方面会有更大力度的投入，这对我们来说是一个巨大利好。”

对于自己的成功，王文京认为，如果没有好的机遇，没有自己的兴趣、责任和专注，就无法获得成功。在他看来，企业就像是一个有生命的机体，它需要梦想来驱动。如今，王文京正在编织着他的世界级软件企业的梦想。

“我的目标是继续围绕企业和政府信息化领域持续发展，成为一家世界级企业，并在这个领域进入世界前三位。”

云用友

2011年是“十二五”开局之年，经济结构调整、发展方式转变的战略，要求传统产业加快改造升级，而“两化”(工业化和信息化)深度融合则是必由之路。近年，云计算在信息化中的使用将成为“两化”融合最好的催化剂，它可以使企业在信息化应用系统的建立和应用上更方便、投入运营成本更低。

《财经国家周刊》：作为国家的一项战略，您如何看“两化”融合?现在政府各层面都在提倡“回归实业”，这对推进“两化”融合有哪些益处?

王文京：“两化”融合作为国家战略已经推进了好几年，我们认为，这与中国整体经济的转型，特别是从“十一五”开始的更大程度的转变经济发展方式密切相关。

转变经济发展方式，离不开信息化技术的广泛应用，而信息技术本身也在快速发展，应用广度和深度在快速改变，信息系统对企业的影响，与20多年前相比已经完全不同。那时候，IT只是帮助企业做一些简单的计算工作，但是，今天信息技术可以涉及到企业内部的各个层面，从生产、运营到决策，从总部到一线，从自身到客户再到供应商，它的影响面越来越大。

因此，“两化”融合不仅是国家战略层面的需求，同时也是企业自身发展的内在需求。最近几年，用友的主营业务保持了比较高的增长速度，也说明了客户的需求比较旺盛。

《财经国家周刊》：有一个观点认为，云计算已经可以帮助“两化”融合落地，并应用到实体经济或企业中去，你怎么看这个问题?

王文京：“两化”融合中的信息化应该随着信息技术的发展而不断演进。从基于大型机和小型机的电子化、电算化，到基于PC的桌面处理，再到局域网的BS架构应用以及到如今互联网和移动互联网、云计算，我认为这是一个不断发展的过程。

我认为，云计算对于企业信息化来说也是“两化”融合的落地，这其中有两个好处：使企业在信息化应用系统的建立和应用上更方便、投入运营成本更低。这两点对于所有的企业要搞“两化”融合都具有很实在的价值。

我用“多、快、好、省”四个字来形容云计算的价值，它能够提供的服务更多了，系统的响应速度更快了，企业在信息化应用上更便利、效果更好了，总体的部署和应用成本更省钱了。因此，云计算受到了企业的欢迎。

企业把云计算结合到自身的“两化”融合里，通常的模式是大型企业、中型企业采用私有云模式，小微企业采用公有云模式，我们现在的服务和解决方案基本是按照这两个方向同步进行的。

《财经国家周刊》：包括用友在内，你认为中国软件服务提供商目前处于什么阶段?与国际性厂商相比，有哪些优势?

王文京：其他的国内公司我不能评论，相对于国际性厂商，我们自身的优势主要是四个方面：第一，我们提供的解决方案、软件系统的应用功能，更加贴近中国企业的经营管理创新;第二，技术上我们有后发优势，尽管我们起步比国际厂商晚一些，反倒可以用更先进的技术;第三，在服务上可以更加贴近本土客户，给客户服务的保障上会比国际厂商更好，这一点很多客户都深有感触;第四，客户性价比更高，整体的使用成本会更低。

但是，我们也有短板，例如：我们的很多产品和服务比较灵活，在亚洲有比较好的竞争优势，但是欧美地区的客户，其应用规划性更强，这导致中国企业在国际化方面存在难点。